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COST REDUCTION

BMRPagesCOST REDUCTION

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In tema di riduzione dei costi, le Organizzazioni si confrontano sempre con l’eterno dilemma: quanto devo comprimere i costi senza incorrere nel rischio di impatti negativi sulla struttura e sul business, con conseguente calo delle performance?

La necessità di una corretta identificazione dei bisogni, la conseguente determinazione dei requisiti e l’efficace e costante monitoraggio delle prestazioni di fornitura, costituiscono l’elemento portante per la ricerca delle migliori soluzioni.

Dal 1997, BMR ha accompagnato oltre 400 Imprese di media e grande dimensione nella totale revisione dei propri processi interni di ottimizzazione dei costi aziendali, attraverso un percorso talmente consolidato da risultare, di fatto, imprescindibile:

  • La reale definizione dei Fabbisogni
  • La traduzione dei fabbisogni in conseguenti Requisiti
  • La valorizzazione dei Requisiti in base alla loro criticità
  • La verifica delle reali capacità delle fonti di fornitura esistenti, nel soddisfare le performance ricercate
  • La ricerca delle fonti di fornitura alternative e la conseguente verifica della loro capacità di soddisfacimento dei Requisiti
  • La creazione di dinamiche collaborative con i Fornitori per lo studio di soluzioni maggiormente performanti ed economiche
  • La verifica della capacità di fornitura del miglior rapporto “valore trasferito / prezzo proposto”
  • La comparazione ragionata delle offerte
  • La scelta delle fonti di fornitura e la conseguente verifica dell’attendibilità delle stesse attraverso i test di fornitura
  • La sottoscrizione dei contratti e l’implementazione dei sistemi di monitoraggio.

La garanzia che l’opera di BMR faccia emergere le opportunità economiche attese, è diretta conseguenza della consolidata conoscenza ed utilizzo della totalità delle leve per la massima riduzione dei costi:

  • L’adeguamento del valore trasferito (livelli di servizio, qualità, affidabilità…) ai reali fabbisogni dei clienti interni
  • L’utilizzo delle migliori soluzioni e tecniche di fornitura, derivanti dall’approfondita conoscenza delle diverse soluzioni e dei conseguenti processi produttivi dei fornitori
  • L’applicazione delle sofisticate metodologie di creazione delle più adeguate dinamiche competitive e di negoziazione
  • La diminuzione dei consumi a seguito dell’implementazioni di soluzioni tecnologiche e del monitoraggio dei comportamenti degli utilizzatori
  • L’ottimizzazione del processo di approvvigionamento
  • Il controllo delle performance e del rispetto degli accordi contrattuali.

Vuoi ridurre i costi aziendali? Contattaci!

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